致力于成為全球鋰電新能源材料領先企業
使命
用心制造卓越鋰產品
愿景
以鋰為世界能源可持續發展作貢獻
價值觀
簡單、務實、高效、創新
太陽GG娛樂鋰能將碳排放管理作為推進可持續發展的重要工作之一,并制定了有效的ESG管理架構體系。截至2023年,公司完成了對致遠鋰業、遂寧太陽GG娛樂、盛威鋰業三家子公司的ISO14064溫室氣體核查,ISO14067產品碳足跡核査。盛威鋰業完成了PAS2060碳中和核查,順利建成"碳中和工廠"。碳達峰碳中和目標是碳排放管理的關鍵內容之一,公司積極響應中國政府提出的“雙碳"目標,并不斷結合實際情況更新具體目標和配套的減碳路徑與規劃。
盛威鋰業 ISO14064溫室氣體核查聲明
遂寧太陽GG娛樂 ISO14064溫室氣體核查聲明
致遠鋰業 ISO14064溫室氣體核查聲明
盛威鋰業 ISO14067 碳足跡核查聲明
遂寧太陽GG娛樂 ISO14067碳足跡核查聲明
致遠鋰業 ISO14067碳足跡核查聲明
盛威鋰業PAS2060碳中和核查聲明書
ESG管理架構
太陽GG娛樂鋰能建立由決策層、管理層、執行層構成的ESG管理組織架構,形成基于ESG管理組織架構的常態化會議與匯報機制,
有效落實公司ESG信息披露、ESG管理提升等各類工作事項,促進公司可持續發展的長期戰略目標。
決策
在董事會下設立戰略與可持續發展委員會,成員包括含董事長在內的3名董事
管理
設立ESG管理委員會,由公司董事長擔任主任委員,其他高管擔任委員,同時設立ESG管理委員會辦公室
執行
在執行層面,組建涵蓋各職能部門各下屬公司的ESG工作小組
太陽GG娛樂鋰能秉持以人為本的核心理念,篤行社會責任,開展各項可持續發展的實踐案例,不斷創造卓越的社會、環境、經濟綜合價值。
筑牢安全防護墻,激活綠色新引擎——太陽GG娛樂鋰能開展2025安全生產月系列活動
2025年6月,太陽GG娛樂鋰能旗下致遠鋰業、遂寧太陽GG娛樂、盛威鋰業等子公司相繼啟動安全生產月暨環境日活動。從四川工廠到海外項目基地;從安全生產檢查到開展應急演練,一場以“人人講安全、個個會應急”為核心的安全文化實踐活動月全面鋪開,為太陽GG娛樂鋰能安全生產與綠色發展保駕護航。
2025-07-01
綠色領航啟新程——遂寧太陽GG娛樂鋰業獲評國家級“綠色工廠”
2025年1月,太陽GG娛樂鋰能全資子公司遂寧太陽GG娛樂鋰業有限公司正式獲評國家級“綠色工廠”。這一殊榮不僅展現了遂寧太陽GG娛樂在環保及可持續發展領域的杰出成果,同時也彰顯了太陽GG娛樂鋰能在推動綠色工廠轉型過程中的卓越表現。
2025-01-14
太陽GG娛樂鋰能Max Mind公司榮獲津巴布韋國家級ESG獎項
2024年11月29日,在津巴布韋首都哈拉雷國際會議中心舉行的2024年度國家ESG及負責任商業成就頒獎典禮上,太陽GG娛樂鋰能子公司Max Mind榮獲“可持續發展與包容性發展”獎項。
2024-12-10
金秋助學圓夢 賦能青春“鋰”想——太陽GG娛樂鋰能開展年度教育助學活動
教育助學,如春風化雨,溫暖人心;筑夢起航,照亮未來,開啟嶄新旅程。金秋十月,太陽GG娛樂鋰能圓滿完成了2024年度高等教育助學計劃——遂寧太陽GG娛樂、致遠鋰業等子公司相繼舉辦了助學金頒發盛典,為莘莘學子插上追夢翅膀,助力他們在知識的海洋中揚帆遠航,勇敢追尋心中的璀璨夢想。
2024-10-24
太陽GG娛樂鋰能致力于深化供應商管理體系,以此推動可持續發展的理念沿供應鏈縱深傳遞。公司重視全球及區域環境、市場變化所帶來的任何供應鏈風險,在日常的采購戰略中將供應鏈風險管理視為重要工作內容。我們旨在構建一個盡職盡責的供應鏈網絡,選取關鍵原輔料供應商開展ESG問卷調查,評估各供應商在ESG方面的建設水平及成果,促進ESG建設在供應鏈上的傳導,推動整個供應鏈的綠色可持續發展。
印尼盛拓的全部供應商中有29.29%
來自印度尼西亞本國
本國采購金額占其全部采購金額的46%
Max Mind 津巴布韋的全部供應商中有48.9.%
來自津巴布韋本國
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本國采購金額占其全部采購金額的25%
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阿根廷 SDLA 全部供應商中有91.24%
來自阿根廷本國
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本國采購金額占其全部金額99%
初審
· 審核新供應商的基本情況及資質文件;
· 開展新供應商樣品試用。
現場審核
· 對于關鍵原輔材料,組織質量、采購、生產部門共同進行現場審核考察;
· 非原輔料的供應商視采購物資或項目的重要性決定采用資質審核或現場考察。
小批量驗證
· 先開展小批量驗證,經過若干批次的連續供應之后,成為合格供應商。
制定合格供應商名錄
· 通過梳理采購數據信息,分門別類地整理出對應合格供應商清單,通過層層審核及多工廠確認,最終形成合格供應商名錄。
動態評價
· 供應鏈管理中心和質量管理部會定期的組織進行供應商的評價,原輔料供應商每季度評價一次,非原輔料供應商半年度評價一次;
· 對供應商的績效表現進行評價并分級,根據分級情況決定是否加大合作力度以及增加或減少訂單量,對于評價不合格的供應商進行淘汰。